Ich weiß, wie es sich anfühlt, ein Unternehmen wirklich zu führen

Holger Schäfer · Unternehmerischer Executive und Sparringspartner für eigentümergeführte Mittelständler und Private-Equity-Portfoliounternehmen.

Kein Lehrbuch. Sondern über 30 Jahre B2B-Erfahrung – davon 16 Jahre im Corporate Sales und 15 Jahre als Gründer und CEO eines eigenen Unternehmens. Aufbau, Wachstum, Zukauf, Integration, Repositionierung und strukturierter Exit. Diesen vollständigen Unternehmerzyklus bringe ich heute in operative Führungs-, Transformations- und Value-Creation-Situationen ein.

Leistungsfelder

Strategie & Positionierung

Wachstum beginnt mit Klarheit darüber, wofür ein Unternehmen steht, welche Kunden es gewinnen will und wo es wirklich differenzieren kann. Ich unterstütze bei der Schärfung von Geschäftsmodell, Marktposition und strategischen Prioritäten: von Zielkundensegmenten und Leistungsportfolio über Wettbewerbsdifferenzierung bis zur Übersetzung der Strategie in konkrete Wachstums- und Umsetzungsmaßnahmen.

Commercial Growth & Sales Excellence

Vertrieb ist Teil meiner beruflichen DNA. Nach 16 Jahren Corporate B2B Sales habe ich als Gründer und CEO selbst eine Vertriebsorganisation aufgebaut und gesteuert. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Vertrieb nicht als Summe einzelner Verkäufer, sondern als steuerbares System zu entwickeln: Positionierung, Go-to-Market, New Business, Key Account Management, Pipeline, Vertriebssteuerung und Führung.

M&A · PMI · Buy & Build · Value Creation

Ich kenne M&A nicht nur aus der Beraterperspektive. Ich habe selbst ein Unternehmen akquiriert, vollständig integriert und später mein eigenes Unternehmen verkauft. Deshalb betrachte ich Transaktionen nicht isoliert, sondern vom Deal bis zur operativen Wertrealisierung: Strategie, Due Diligence, Integration, Organisation, Commercial Synergies und Management.

Operating Partner / PE Value Creation

Operative Unterstützung von Beteiligungsgesellschaften und Managementteams bei Wachstum, Commercial Excellence, Buy & Build, PMI, Organisationsentwicklung und Transformation. Besonders relevant in Situationen, in denen ein Value-Creation-Plan nicht nur entwickelt, sondern operativ umgesetzt werden muss.

Portfolio Company Growth Commercial Transformation Buy & Build PMI Management Sparring

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Was ich mitbringe, lässt sich nicht simulieren.

Ich habe ein B2B-Unternehmen für Telekommunikations- und IT-Infrastrukturlösungen von Null aufgebaut — auf 25 Mitarbeiter, rund 3,5 Mio. € Umsatz, einen Zukauf mit vollständiger Integration, eine strategische Neuausrichtung zur profitablen Nische, und am Ende einen sauberen Exit nach neun Monaten Prozess.

Davor: 16 Jahre im B2B-Mittelstands- und Großkundenvertrieb bei der Siemens AG, Alcatel SEL AG und Brainforce AG — für genau die Art von komplexen Lösungen, die Erklärung, Vertrauen und langen Atem brauchen.

Ich komme nicht mit Folien. Ich komme mit Erfahrung.

Lassen Sie uns sprechen…

Wenn Sie gerade vor einer unternehmerischen Entscheidung stehen, die zu groß für den Alltag und zu wichtig für Theorie ist — dann ist das genau der Moment, für den ich arbeite.

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