Wer ein Unternehmen kauft, kauft keine Zahlen.
Die Due Diligence misst, was messbar ist. Was sie nicht misst, entscheidet oft darüber, ob eine Akquisition gelingt.
Beiträge
In der Krise zeigt ein Unternehmen, was es wirklich ist.
Krisen sind unangenehm. Sie sind auch ehrlich. Ein Unternehmen, das unter Druck funktioniert, hat echte Strukturen — eines, das zusammenbricht, hatte sie nur auf dem Papier.
Delegation ist keine Aufgabe. Sie ist eine Entscheidung über Vertrauen.
Viele Unternehmer delegieren Aufgaben — aber nicht die Verantwortung. Der Unterschied entscheidet darüber, ob ein Unternehmen wirklich skaliert.
Was im Vertrieb nicht funktioniert, funktioniert auch sonst nirgends.
Vertrieb ist der ehrlichste Spiegel eines Unternehmens. Wenn er nicht funktioniert, liegt es selten am Vertrieb selbst.